盐城二汽驾校的简介

我校以“一流的作风、一流的服务、一流的管理、一流的质量”贯穿驾校工作始终，经过的辛勤劳动和汗水，二汽驾校驾校从多年前的名不见经传发展到驾培市场小有名气，并站稳了脚跟。可以自豪的说，二汽驾校驾校它正以一个崭新的姿态呈现在盐城人面前。
回顾建校多年来的风风雨雨和建校多年中所发生的根本变化，可以用“四新一高”来概括，即：
——环境面貌新。原先的坎坎沟沟已被建造成办公区域、生活后勤区域、电化教育区域、实践培训区域。占地面积60余亩，建筑面积达2800平方米。绿化生态达到有关标准，整体布局合理协调：
——教学设施、硬件投入新。驾校设有驾驶员学习培训桩考仪，路考仪及各种教学设备，设施齐全，拥有大货教练车、小客教练车40余部。特别是在今年6月份，在资金十分紧缺的情况下，仍然购置了几台赛拉图教练车。——教职员工队伍新，基本素质好，具有一定的实践经验和企业管理水平，特别是一批年轻同志，富有朝气、富有开拓精神；可以自豪地说是一支团结拼搏战胜各种困难的队伍；是一支能打硬仗的队伍；是一支高素质和谐的队伍。
——各项规章管理制度新。驾校运作初期就制定了一整套规章制度并通过实践这些规章制度，真正做到有章可循、有法可依。
——学员满意度及盐城驾培市场认可度高。预计今年招生将突破2000名，目前经考核已领取驾照资格证件的有1500余名，这两项指标远远超出的预期目标。由此可见，学员以及盐城驾培市场对二汽驾校驾校教学质量、对教职员工的服务质量认可的，满意度是很高的。

特色服务

回往过去，展望未来，二汽驾校驾校新的一页已经掀开，如何在新的一页中画出一幅更美的图画，这是摆在二汽驾校人面前迫切需要认真对待和破解的一个重大现实问题。首先做到以下几点：
一、明确一个目标
明年的总体目标是：坚持以科学发展观总揽全局，紧扣发展这条主线，突出抓好培训质量和数量，不断强化安全第一的意识，构造和谐驾校。大干一至二年建成苏北地区一流驾校，江苏省品牌驾校，群众满意度最高，社会公认的驾校。
培训驾驶员突破3000人，合格率达90%以上。全年无投诉、无违章、无责任事故。
二、强化两个管理
一是规范化、智能化管理，规范化、智能化是个方向是今后的工作重点，今后在规范化教学、智能化操作使用过程中，严格按程序办事，严禁一切虚假行为。
二是教职员工队伍管理，定期对教职员工进行科学发展观，业务素质、服务理念，管理知识等方面的培训教育，做到学习培训有计划，检查落实有措施，考核奖惩有办法，调动员工作积极性，全面完成各项工作指标。
三、抓好三件大事
首先抓好培训质量。质量是企业生命，抓好培训质量至关重事来抓。坚决按教学规程、教学大纲去做，不能马虎了事，不能偷工减料，不能违章违规。一切按程序办事。抱着对企业负责，对培训对象负责，对国家负责，积极推广“伙伴式”教学模式，不断创新机制，提高培训质量。
其次抓好教练员队伍建设。教练员素质高低是代表培训学校形象，是培训合格人才的关键人物。希望所有教练员必须以一流的精神面貌，一流的服务态度，一流的工作作风，一流的工和业绩。展示在公众面前，不允许任何人损害驾校形象，破环制度，今年要优胜劣汰，激励先进，淘汰落后。始终保持二汽驾校先进性。
再次抓廉政建设和作风建设。驾校全体员工及教练员，始终保持清醒的头脑，树立全心全意为“驾驶员”服务的思想。当好服务员一切方便驾驶员。所有人员不得刁难驾驶员，不得收受礼品中，不得接受吃请。驾校所有人员都要正正派派做人，踏踏实实做事。是二汽驾校人就要做二汽驾校事，树二汽驾校形象。不断改进工作作风，不断提高服务态度。
四、注意四个方面问题
1、驾驶团结协作。团结就是力量，团结就是胜利。二汽驾校所有人员要围绕核心顾全大局；要凝成一股绳；坚持集体领导与个人分工负责制度；坚持晨会制度；坚持难事会办制度。做到上下同心，同志之间要交流交心，要沟通，集中精力，形成合力把二汽驾校事要办好。
2、加强制度建设。制度要不断完善，不断修订。希望大家认真执行。对于有些制度需要修改的，请大家提出修改意见。一旦意见出台就要坚决执行；现在有少数同志在执行规定方面有些问题。请少数人要注意纠正。
3、加强量化考核。对已经出台激励措施不变。今后要继续加大考核力度，就是要鼓励干的，资历先进的，惩罚落后的。
4、加强行风建设。二汽驾校目前在全市知名度很高，影响力很大。要珍惜这个大好形势，要珍惜来之不易的成果。各位同志立足新起点，向更高的目标迈进，要不断改进工作方法，端正工作态度，要始终是人民勤务员，是驾驶员的服务员，只有服务的权利，没有指责的权利，要规范工作行为，做到文明用语，诚实做人、公正办事、树立个人的形象，维护驾校信誉。